Войти
 
×

Все Курсы


Отобразить пароль    Забыли пароль?

Войти

для тех, кто ищет курсы:


Длительность: доступ к курсу 180 дней, программа курса - 92 часа
Разберитесь в этапах цифровой трансформации и диджитализации компании и познакомьтесь с ее инструментами. Для Этого не придется изучать программирование. Нужно только вникнуть, как анализировать данные в режиме реального времени, чтобы оперативно влиять на ситуацию. А также понять, как управлять программистами и командой по внедрению инноваций.

Этот комплексный курс состоит из 3-х частей и позволяет освоить основные инструменты и навыки, которые необходимы для успешного запуска процесса цифровой трансформации и контроля за ее ходом:
- часть «ACPM: Бизнес-анализ данных в финансах» посвящена инструментам для оценки бизнеса и погружению в digital-экономику;
- часть «ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров» знакомит с основами пересборки компании для успешной работы в новых условиях.
- часть «ACPM: Инновационный менеджмент компании» показывает, как внедрять новое в интересах бизнеса, основываясь на существующих ресурсах и команде.

Курс поможет пройти подготовку для руководителей цифровой трансформацией и разобраться, как прикладные программы и решения позволяют создавать эффективные системы для работы с финансами, а также повышать их продуктивность.

Полученные знания можно подтвердить 4-мя международными дипломами британской Академии Сертифицированных Профессиональных Менеджеров (ACPM) при условии успешной сдачи онлайн-экзаменов.

Первые три модуля курса доступны бесплатно.

Время проведения: По индивидуальному графику, в любое удобное время.

Результат / будет знать, уметь

  • Управлять финансами в цифровую эпоху: познакомитесь с основами digital-экономики, ее отличиями от классической, при ведении бизнеса; узнаете о роли и необходимых навыках финансового директора в компании, которая взяла курс на диджитал.
  • Анализировать данные бизнеса: узнаете об особенностях работы с данными для создания различных финансовых отчетов; разберетесь, как получать ключевую информацию о компании из текущих данных и обрабатывать их с помощью цифровых инструментов.
  • Применять инструменты для контроля и увеличения финансовых показателей: научитесь работать в Microsoft Power BI для более эффективного отбора и использования данных; увидите преимущества работы в BI-системах и получите основные навыки по их применению для бизнес-анализа на реальных примерах.
  • Выполнять эффективное бизнес-планирование: познакомитесь с базовыми понятиями бюджетирования; научитесь проводить мероприятия по оптимизации прибыли, применять знания и навыки по анализу деятельности для повышения эффективности бизнеса.
  • Управлять трансформационными процессами компании: увидите свою роль и уровень влияния на ход цифровой трансформации; поймете, как организовать и провести все работы, что поможет сделать их более предсказуемыми и повысить результаты.
  • Влиять на эффективность компании: освоите навыки создания потенциала для масштабирования компании, оптимального контроля за применением ее ресурсов; научитесь применять соответствующие аргументы, инструменты и данные для управления цифровой трансформацией компании.
  • Разрабатывать и реализовывать инновационные проекты: познакомитесь со способами определения специфики и возможностей компании для запуска и непрерывного создания инноваций; разработаете стратегию и план внедрения инноваций, проходя программу курса.
  • Создавать системы и подразделения по разработке, запуску и управлению инновациями: познакомитесь с бережливым подходом и методами проверки инноваций в реальных условиях; разберетесь с нюансами формирования и управления командами для решения этих задач; узнаете о данных, которые помогают оценить продуктивность инновационных решений, которые запущены в компании.
    После окончания курсов выдается: Сертификат Академии, Дипломы ACPM (по желанию, при условии успешной сдачи экзаменов).

    Контакты

    +7 (495) 665-07-74

    finacademy.net

    Программа

    1 Часть. ACPM: Бизнес-анализ данных в финансах

    1. Microsoft Power BI для финансиста
    1. 1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI
    1. 2. Основы бюджетирования в PowerBI
    1. 3. Кейс Бюджетная заявка
    1. 4. Кейс План-факт за 1 полугодие
    1. 5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед

    2. Цифровая трансформация CFO
    2. 1. Основы digital-экономики
    2. 2. Трансформация CFO в цифру
    2. 3. Кейс Бюджет движения денежных средств
    2. 4. Кейс Дебиторы
    2. 5. Кейс Анализ продаж

    3. Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI
    3. 1. Финансы в искусстве визуализации
    3. 2. Как строится современная визуализация в PowerBI
    3. 3. Кейс Интернет-реклама
    3. 4. Кейс Особенности продажи автомобилей
    3. 5. Кейс Работаем на Walmart

    4. Планирование для финансистов в эпоху digital
    4. 1. Планирование для финансистов в эпоху digital
    4. 2. Трансформация задач планирования в эпоху digital
    4. 3. Кейс Планирование продаж в интернет
    4. 4. Кейс Планирование затрат
    4. 5. Кейс Динамическое планирование в ритейле

    5. Практическое использование бизнес-анализа
    5. 1. Практическое использование бизнес-анализа
    5. 2. Игровой кейс «Бизнес-аналитика рекламы в интернете»
    5. 3. Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»
    5. 4. Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»
    5. 5. Кейс «Бизнес-аналитика медицинских клиник»

    2 Часть. ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров

    1. 1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией
    1. 2. Комплексный инструмент управления вниманием

    2. 1. Неопределенность
    2. 2. Ресурсно-целевое моделирование
    2. 3. Баланс ресурса

    3. 1. Цифровая трансформация бизнеса
    3. 2. Полезные инструменты бизнес-анализа

    4. 1. Стратегия как дизайн процессов
    4. 2. Качество менеджмента и оценка управленцев
    4. 3. Информация как актив. Chief Data Officer

    5. 1. Проект цифровой трансформации
    5. 2. Распространение инноваций по цепочке поставок

    3 Часть. ACPM: Инновационный менеджмент компании

    1. Введение
    1. 1. Что такое инновации и их роль в бизнесе
    1. 2. Инновационные компании
    1. 3. Процесс создания инноваций:
    - этапы создания новых решений;
    - воронка инноваций.

    2. Стратегия инноваций
    2. 1. Подготовка к созданию стратегии инноваций («Где мы сейчас находимся?»):
    - оценка инновационного климата и возможностей компании;
    - бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.
    2. 2. Определение возможностей будущего («Куда мы хотим прийти?»):
    - горизонты роста бизнеса;
    - миссия и цели инноваций.
    2. 3. Определение портфеля инноваций («Как мы доберемся туда, куда хотим?»):
    - инновационные проекты;
    - инициативы - какие мероприятия нужны для выполнения целей;
    - команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;
    - бюджет и ресурсы;
    - критерии успеха проектов.

    3. Управление инновациями
    3. 1. Подходы к процессу создания инноваций:
    - подход Stage-Gate;
    - подход Lean startup.
    3. 2. Измерение инновационной деятельности:
    - метрики инноваций.
    - отслеживание показателей работы инновационных команд.
    3. 3. Оценка и принятие решений по проектам.
    3. 4. Организационная структура инновационной компании:
    - компании-амбидекстры;
    - подбор организационной структуры;
    - расположение инновационных команд.
    3. 5. Инновационная культура:
    - коммуникации;
    - навыки и обучение;
    - принципы построения культуры инноваций.

    Написать о неактуальной информации.

    Оставить отзыв

    Отправить Чтобы оставлять отзывы, вам необходимо войти на сайт: