Курс АСРМ: Digital-CFO
ПУБЛИКАЦИЯ НЕАКТУАЛЬНА (ЗАКРЫТА)
Этот комплексный курс состоит из 3-х частей и позволяет освоить основные инструменты и навыки, которые необходимы для успешного запуска процесса цифровой трансформации и контроля за ее ходом:
- часть «ACPM: Бизнес-анализ данных в финансах» посвящена инструментам для оценки бизнеса и погружению в digital-экономику;
- часть «ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров» знакомит с основами пересборки компании для успешной работы в новых условиях.
- часть «ACPM: Инновационный менеджмент компании» показывает, как внедрять новое в интересах бизнеса, основываясь на существующих ресурсах и команде.
Курс поможет пройти подготовку для руководителей цифровой трансформацией и разобраться, как прикладные программы и решения позволяют создавать эффективные системы для работы с финансами, а также повышать их продуктивность.
Полученные знания можно подтвердить 4-мя международными дипломами британской Академии Сертифицированных Профессиональных Менеджеров (ACPM) при условии успешной сдачи онлайн-экзаменов.
Первые три модуля курса доступны бесплатно.
Результат / будет знать, уметь
- Управлять финансами в цифровую эпоху: познакомитесь с основами digital-экономики, ее отличиями от классической, при ведении бизнеса; узнаете о роли и необходимых навыках финансового директора в компании, которая взяла курс на диджитал.
- Анализировать данные бизнеса: узнаете об особенностях работы с данными для создания различных финансовых отчетов; разберетесь, как получать ключевую информацию о компании из текущих данных и обрабатывать их с помощью цифровых инструментов.
- Применять инструменты для контроля и увеличения финансовых показателей: научитесь работать в Microsoft Power BI для более эффективного отбора и использования данных; увидите преимущества работы в BI-системах и получите основные навыки по их применению для бизнес-анализа на реальных примерах.
- Выполнять эффективное бизнес-планирование: познакомитесь с базовыми понятиями бюджетирования; научитесь проводить мероприятия по оптимизации прибыли, применять знания и навыки по анализу деятельности для повышения эффективности бизнеса.
- Управлять трансформационными процессами компании: увидите свою роль и уровень влияния на ход цифровой трансформации; поймете, как организовать и провести все работы, что поможет сделать их более предсказуемыми и повысить результаты.
- Влиять на эффективность компании: освоите навыки создания потенциала для масштабирования компании, оптимального контроля за применением ее ресурсов; научитесь применять соответствующие аргументы, инструменты и данные для управления цифровой трансформацией компании.
- Разрабатывать и реализовывать инновационные проекты: познакомитесь со способами определения специфики и возможностей компании для запуска и непрерывного создания инноваций; разработаете стратегию и план внедрения инноваций, проходя программу курса.
- Создавать системы и подразделения по разработке, запуску и управлению инновациями: познакомитесь с бережливым подходом и методами проверки инноваций в реальных условиях; разберетесь с нюансами формирования и управления командами для решения этих задач; узнаете о данных, которые помогают оценить продуктивность инновационных решений, которые запущены в компании.
Контакты
Программа
1. Microsoft Power BI для финансиста
1. 1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI
1. 2. Основы бюджетирования в PowerBI
1. 3. Кейс Бюджетная заявка
1. 4. Кейс План-факт за 1 полугодие
1. 5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед
2. Цифровая трансформация CFO
2. 1. Основы digital-экономики
2. 2. Трансформация CFO в цифру
2. 3. Кейс Бюджет движения денежных средств
2. 4. Кейс Дебиторы
2. 5. Кейс Анализ продаж
3. Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI
3. 1. Финансы в искусстве визуализации
3. 2. Как строится современная визуализация в PowerBI
3. 3. Кейс Интернет-реклама
3. 4. Кейс Особенности продажи автомобилей
3. 5. Кейс Работаем на Walmart
4. Планирование для финансистов в эпоху digital
4. 1. Планирование для финансистов в эпоху digital
4. 2. Трансформация задач планирования в эпоху digital
4. 3. Кейс Планирование продаж в интернет
4. 4. Кейс Планирование затрат
4. 5. Кейс Динамическое планирование в ритейле
5. Практическое использование бизнес-анализа
5. 1. Практическое использование бизнес-анализа
5. 2. Игровой кейс «Бизнес-аналитика рекламы в интернете»
5. 3. Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»
5. 4. Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»
5. 5. Кейс «Бизнес-аналитика медицинских клиник»
1. 1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией
1. 2. Комплексный инструмент управления вниманием
2. 1. Неопределенность
2. 2. Ресурсно-целевое моделирование
2. 3. Баланс ресурса
3. 1. Цифровая трансформация бизнеса
3. 2. Полезные инструменты бизнес-анализа
4. 1. Стратегия как дизайн процессов
4. 2. Качество менеджмента и оценка управленцев
4. 3. Информация как актив. Chief Data Officer
5. 1. Проект цифровой трансформации
5. 2. Распространение инноваций по цепочке поставок
1. Введение
1. 1. Что такое инновации и их роль в бизнесе
1. 2. Инновационные компании
1. 3. Процесс создания инноваций:
- этапы создания новых решений;
- воронка инноваций.
2. Стратегия инноваций
2. 1. Подготовка к созданию стратегии инноваций («Где мы сейчас находимся?»):
- оценка инновационного климата и возможностей компании;
- бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.
2. 2. Определение возможностей будущего («Куда мы хотим прийти?»):
- горизонты роста бизнеса;
- миссия и цели инноваций.
2. 3. Определение портфеля инноваций («Как мы доберемся туда, куда хотим?»):
- инновационные проекты;
- инициативы - какие мероприятия нужны для выполнения целей;
- команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;
- бюджет и ресурсы;
- критерии успеха проектов.
3. Управление инновациями
3. 1. Подходы к процессу создания инноваций:
- подход Stage-Gate;
- подход Lean startup.
3. 2. Измерение инновационной деятельности:
- метрики инноваций.
- отслеживание показателей работы инновационных команд.
3. 3. Оценка и принятие решений по проектам.
3. 4. Организационная структура инновационной компании:
- компании-амбидекстры;
- подбор организационной структуры;
- расположение инновационных команд.
3. 5. Инновационная культура:
- коммуникации;
- навыки и обучение;
- принципы построения культуры инноваций.
Написать о неактуальной информации.