Войти
 

Стратегия и видение продукта - быстрый курс обучения менеджменту


Длительность: 2 месяца
Вы научитесь приоритизировать и принимать решения, нанимать, обучать и развивать сотрудников, стратегически мыслить и защищать свои идеи перед командой и стейкхолдерами.

Вас ждут 9 блоков программы (см. ниже) и практические воркшопы.
После окончания курсов выдается: Сертификат.

Программа

Программа курса:

Блок 1: «Стратегия и видение продукта»

Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта
Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса

Блок 2: «Приоритизация и принятие решений»

Определим цели компании и научимся оценивать фичи
Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE

Блок 3: «Инструменты Jobs To Be Done и User Story Mapping»

Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,
Разберем конкурентов через призму работ,
Научимся проводить JTBD-исследования,
Разберемся в подходе User Story и критериях готовности

Блок 4: «Дизайн-мышление для продакта»

Разберемся, что такое дизайн-мышление
Поймем его ограничения и условия применимости
Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты

Блок 5: «OKR и среднесрочное планирование»

Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR
Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта

Блок 6: «Стратегическое мышление для продакта»

Изучим инструменты стратегического мышления
Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач
Определим, что повышает ценность продакта в компании

Блок 7: «Работа с командой»

Изучим, как происходит найм
Освоим инструменты мотивации
Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников
Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство
Научимся работать в распределенной команде

Блок 8: «Работа со смежными подразделениями»

Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI
Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия

Блок 9: «Как защищать проект у команды и стейкхолдеров»

Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта
Научимся презентовать проект

Написать о неактуальной информации.