Менеджмент рисков и кризис менеджмент
ПУБЛИКАЦИЯ НЕАКТУАЛЬНА (ЗАКРЫТА)
Курс «Менеджмент рисков и кризис менеджмент» для руководителей высшего и среднего звена рассматривает вопросы менеджмента рисков: организация системной работы управления рисками, создание плана непрерывности бизнеса, основы кризис-менеджмента и многое другое.
Курс в онлайн школе: теория в форме видео-уроков + домашние задания + материалы для скачивания + завершающая онлайн сессия с лектором в форме вебинара 1 час.
Подробная программа курса размещена ниже.
Результат / будет знать, уметь
- применять риск-ориентированный подход к осуществлению процессов
- понимать процесс менеджмента рисков: идентифицировать риски организации и процесса, оценивать риски, назначать мероприятия по реагированию на риски
- идентифицировать кризисные ситуации, осуществлять подготовку к наступлению кризисных ситуаций
- разрабатывать План непрерывности бизнеса
- осуществлять коммуникацию по кризисным ситуациям
- Вы получите материалы для разработки и улучшения Вашей системы менеджмента рисков и кризис менеджмента.
Программа
Цели риск менеджмента в организации
Стандарты в основе управления рисками. Основные понятия
Процесс управления рисками: идентификация, описание, оценка, меры реагирования
Команда по менеджменту рисков
Алгоритм риск менеджмента
Как определить кризисную ситуацию, к которой целесообразно осуществлять подготовку
План непрерывности бизнеса, 3 области. План превентивных мероприятий, план оперативного реагирования, план восстановления
Ответственности и роли в управлении кризисными ситуациями
Тестирование Планов непрерывности бизнеса
Если все-таки случилось худшее. Кризис менеджмент
Коммуникация, фазы кризисной коммуникации. Эскалация
Идентификация рисков. Описание рисковых событий – почему это важно. (Стандартизованные) реестры рисков
Анализ рисков по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа
Оценка рисков
Стратегии и меры управления рисками.
Остаточный риск
Мониторинг рисков
Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
Идентификация рисков процесса и их классификация
Определение ситуаций, которые требуют разработки Плана непрерывности бизнеса
Сформулировать антикризисную команду. Сформировать план действий на первый день кризисной ситуации
Написать о неактуальной информации.