Войти
 
×

Все Курсы


Отобразить пароль    Забыли пароль?

Войти

для тех, кто ищет курсы:

MINI-MBA Professional


Длительность: 6 месяцев (504 акк. часа)
Стоимость: 68 000 рос.руб.
Скидки: 43%
MINI-MBA – это золотой стандарт программ Pre-MBA, признанный в России и во всем мире, позволяющий интенсивно повысить квалификацию и получить актуальные знания и навыки по основным управленческим и профессиональным бизнес-компетенциям.

Форма обучения: дистанционная.

Программа обучения MINI-MBA Professional состоит из 7 дистанционных модулей:

1. Личная эффективность руководителя. Лидерство.
2. Стратегический и Операционный менеджмент.
3. Управление маркетингом.
4. Управление продажами.
5. Управление персоналом (HR-менеджмент).
6. Финансовый менеджмент.
7. Управление проектами.

Вы можете пройти программу по следующим специализациям*: Право, Управление логистикой, Управление проектами, Управление финансами, Управление маркетингом, Управление продажами, Управление персоналом, General Management, общий менеджмент без специализации.

Дополнительная оплата обучения на программе по специализации не предусмотрена.

Пока Вы проходите обучение, Центр карьеры заботится о вашей будущей работе:

- Готовит рекомендательное письмо;
- Рассылает резюме агентствам и партнерам;
- Делится видео и статьями по управлению карьерой.

Обучение в City Business School проходит в интернете на сайте бизнес-школы, в новейшей Системе дистанционного обучения (СДО).

Преподавательский состав City Business School — это опытные профессионалы, действующие топ-менеджеры и консультанты из различных областей бизнеса, имеющие исключительные знания в области бизнес-педагогики и методологии образовательного процесса. Их главная задача – дать студенту почувствовать вкус сильного, приносящего доходы и достигающего поставленных целей бизнеса.

Персоны

 
Манн Игорь

 
Солодовников Дмитрий

 
Ковалева Мария

 
Патрин Максим

Результат / будет знать, уметь

  • Повышение личной профессиональной ценности и усиление конкурентных преимуществ уже в самом начале обучения.
  • Актуальные знания и навыки в области управления с учетом текущей экономической ситуации уже на первых этапах обучения.
  • Расширенные перспективы трудоустройства и карьерного роста.
  • Развитие стратегического мышления и собственного лидерского потенциала для достижения глобальных целей.
    После окончания курсов выдается: Диплом о профессиональной переподготовке с международным приложением; диплом Европейской Ассоциации Дистанционного обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association) с европейским приложением..

    Контакты

    Программа

    Программа обучения

    1. Личная эффективность руководителя. Лидерство.

    - Основные управленческие навыки.
    - Личная эффективность руководителя.
    - Лидерство. 7 навыков современного лидера.
    - Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    - Управление стрессом.
    - Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя.
    - Эмоциональный интеллект как основа лидера.
    - Деловой этикет.
    - Управление конфликтами.
    - Навыки публичных выступлений.
    - Эффективные решения.
    - Корпоративные коммуникации.
    - Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.

    2. Стратегический и Операционный менеджмент

    - Самосознание организации: миссия и цели.
    - Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации.
    - Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    - Реализация стратегии. Контроль исполнения.
    - Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
    - Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
    - Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.
    - Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
    - Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
    - Сбалансированная система показателей (BSC).
    - Информационные системы управления.
    - Безопасность бизнеса.

    3. Управление маркетингом

    - Структура маркетинговой деятельности в компании.
    - Анализ рынка: методики и технологии.
    - Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
    - Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
    - Место компании на рынке. Позиционирование. Брэндинг. Конкурентные преимущества.
    - Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
    - Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
    - Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
    - Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
    - Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.
    - Новые медиа и формы продвижения.
    - Продвижение в Интернете.
    - Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

    4. Управление продажами

    - Структура продаж в компании.
    - Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
    - Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
    - Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
    - Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (смарт-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
    - Клиентоориентированность и лояльность.
    - Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
    - Управление розничными продажами.
    - Интернет-коммерция.
    - Оценка эффективности отдела продаж.

    5. Управление персоналом (HR-менеджмент)

    - Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции – основа корпоративной идеологии.
    - Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
    - Организационное поведение и формирование команд.
    - Разработка Модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC).
    - Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
    - Подбор и найм персонала. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.
    - Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
    - Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
    - Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
    - Управление карьерой как новый вид развития сотрудника.
    - Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения: что лучше? Как создать внутренний УЦ.
    - Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
    - Оплата труда и премирование. Грейдирование.
    - Управление персоналом по KPI и SMART.
    - Построение организационных структур. Реорганизация.
    - Кадровое планирование и бюджетирование.

    6. Финансовый менеджмент

    - Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
    - Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
    - Финансовые формы и баланс.
    - Финансирование компании. Инвестиции. IPO.
    - Финансовый анализ.
    - Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании.
    - Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции. Оптимальная структура и возможности изменений.
    - Работа с дебиторской задолженностью.
    - Составление бюджета компании: уровни и цифры.
    - Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
    - Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок.

    7. Управление проектами

    - Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
    - Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
    - Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
    - Временные рамки проекта и ресурсы.
    - Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация. Коммуникационная составляющая проекта.
    - Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
    - Управление рисками и изменениями в проекте.
    - Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
    - Управление Start-up проектами.

    Написать о неактуальной информации.

    Оставить отзыв

    Отправить Чтобы оставлять отзывы, вам необходимо войти на сайт: