Войти
 
×

Все Курсы


Отобразить пароль    Забыли пароль?

Войти

для тех, кто ищет курсы:

Бизнес-анализ - курс обучения


Бизнес-аналитик не внедряет изменения напрямую. Это тот, кто придет в компанию и найдет проблему. Как? Соберет информацию о стейкхолдерах, составит список проблем и спланирует изменения - все для того, чтобы подготовить лучшее решение.  

Действия бизнес-аналитика позволяют компании выжить, не отставать от конкурентов и двигаться к стратегической цели. Он не всегда внедряет решения сам. Но обучает сотрудников работать по-новому и постоянно держит руку на пульсе - чтобы точно знать, что решение по-прежнему работает.

Клиент осознал, что бизнес не может работать как прежде. Проанализируйте параметры проекта, сформируйте список проблем и выберите принцип анализа.

Как найти истинную проблему? Проведите анализ корневых причин,  определите требования к решению, постройте диаграмму вариантов использования.  

Не знаете, что делать на каждом этапе решения проблемы? Узнайте, как преодолевать сопротивление к изменениям, анализировать результаты и разрабатывать рекомендации по увеличению эффективности процессов.
После окончания курсов выдается: Диплом.

Программа

В программе:

Модель базовых понятий бизнес-анализа
Ключевые понятия бизнес-анализа
Подходы к проведению этапа бизнес-анализа и проекта в целом
Анализ параметров проекта и принятие комплексного решения о приемлемом подходе для проведения этапа бизнес-анализа и проекта в целом
Механизм возникновения бизнес-проблем и анализ свойств проекта
Анализ бизнес-проблем: техники формирования списка бизнес-проблем, подлежащих решению
Классификация заинтересованных сторон
Выявление заинтересованных сторон
Техники выявления заинтересованных сторон
Виды классификаций требований
Критерии "хороших требований"
Верификация и валидация требований и системы
Приоритизация требований
Базовые понятия и принципы Agile бизнес-анализа
Роль бизнес аналитика в Agile-проектах
Функциональная Декомпозиции Работ (WBS) и применение иерархия артефактов в Agile-походах
Разработка требований в виде Вариантов использования (Use Cases)
Разработка структуры Вариантов использования (Use Cases)
Техника декомпозиции Вариантов Использования (Use Case 0)
Жизненный цикл требований
Обеспечение проведения изменений
Основные действия, связанные с изменениями по BABOK. Стандарт "Управление изменениями" ACMP
Модель Prosci ADKAR
Преодоление сопротивления изменениям
Оценке эффективности решения
Анализ результатов измерения эффективности и оценка ограничений решения и организации
Разработка рекомендаций по увеличению эффективности Решения

Написать о неактуальной информации.

Оставить отзыв

Отправить Чтобы оставлять отзывы, вам необходимо войти на сайт: