Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим,  чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:

люди отвлекаются

не интересуются работой друг друга

спорят

не слушают друг друга

не приходят к решению

и тд. Зачастую совещания воспринимаются как пытка, и не действуют разрушающе на команду. А для менеджера совещания - это большая часть работы.

Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации.

Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:

участники учатся прислушиваться друг к другу

все участвуют

уважают мнение отличное от своего

поддерживают друг друга в неловких креативных идеях

приходят к консенсусу

находят решения

и исполняют эти решения с бОльшим рвением, так как приняли участие в их разработке

Это как раз то, что надо менеджерам и лидерам.

И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:

точно разберемся в терминах и определениях

разберемся в культуре фасилитационных сессий

поговорим про детали ведения сессии

поговорим про активности и упражнения которые можно использовать

Уверенна, что применяя фасилитацию, вы взрастите команду, получите лучше результаты и совещания станут вам в радость.