Как стать тимлидом: с чего начать, что надо уметь, где учиться
IT-индустрия одна из немногих, где можно занять позицию руководителя с высокой зарплатой в довольно короткие сроки. Однако каждая компания ставит перед тимлидом разные задачи, которые требуют специализированного обучения.
Чем занимается team lead (руководитель группы) в IT, как выглядит карьера и на какие доходы стоит рассчитывать, читайте в статье с полезными видео.
Кто такой team lead
Вопреки названию, дать определение профессии не так просто, поскольку специфика работы может отличаться в зависимости от сферы и отрасли. Чаще всего это позиция менеджера среднего звена. Специалист участвует в концептуальной работе и разработке стратегии, отвечает за правильную реализацию. Однако в отличие от высшего руководства тимлид взаимодействует с командой ежедневно управляет и контролирует, распределяет задачи и мониторит качество их выполнения.
Объем обязанностей
Независимо от отрасли объем обязанностей включает в основном:
- реализация проектов вместе с членами команды,
- делегирование и назначение задач подчиненным,
- контроль выполнения задач и хода проекта,
- поддержка сотрудников в повседневной деятельности и профессиональном развитии,
- контроль правильного функционирования структуры и обеспечение эффективности общения,
- решение проблем и разрешение конфликтов между коллегами,
- административная работа документирование и финансовый учет,
- анализ и предложение улучшения в функционирующих процедурах,
- отчетность о деятельности и результатах перед высшим руководством.
Как видно, team lead очень важен для компании. С одной стороны, отвечает за реализацию проектов (будут ли выполнены правильно и в срок), с другой является важным связующим звеном между сотрудниками и топ-менеджментом.
Навыки и качества
Тимлид не только управляет людьми, отдает приказы или делегирует задачи младшим коллегам, но сталкивается с рядом проблем. Часто приходится работать в условиях дефицита времени, принимать решения, важные для реализации проекта, и сохранять профессионализм даже в критических ситуациях. Среди особенно желательных навыков и личностных качеств можно отметить:
- ответственность,
- скрупулезность и аккуратность в действиях,
- организаторские способности и умение планировать собственную и командную работу,
- умение расставлять приоритеты, способность работать в условиях цейтнота и стресса,
- умение принимать решения,
- умение укреплять авторитет среди коллег.
Какими жесткими навыками должен обладать руководитель IT-команды, связано с рабочими задачами коллектива, который необходимо возглавлять. Это могут быть обширные и хорошо обоснованные знания в области программирования, взаимодействия с пользователем, пользовательского интерфейса, анализа данных или тестирования программного обеспечения. Также необходимы практические навыки в заданной области: знание инструментов программирования, которые позволят правильно спланировать деятельность по конкретному проекту, правильно распределить задачи между отдельными специалистами и помочь решить проблемы, возникшие при внедрении.
Хороший тимлид должен также демонстрировать определенные черты, которые часто определяют успех или неудачу всей команды. Желательные качества лидера:
- открытость и позитивный подход к людям важно прислушиваться к голосу сотрудников и искренне интересоваться услышанным (благодаря чему рассчитывать не только на симпатию и уважение, но и искреннюю готовность к сотрудничеству);
- умение мотивировать командная работа напрямую влияет на результаты менеджера, поэтому умение мотивировать имеет решающее значение, особенно в критические моменты, когда моральный дух сотрудников снижается вместе с эффективностью;
- способность справедливо похвалить за хорошее выполнение задачи или прогресс в реализации проекта является отличным мотивирующим фактором, влияющим на приверженность и готовность трудиться;
- конструктивная критика ошибки могут случиться с кем угодно, однако искусство состоит в том, чтобы представить их в правильном ракурсе, сделав импульсом для улучшений и дальнейших действий;
- открытость для мнений и идей часто именно члены команды лучше всех знают, что и как улучшать, чтобы повысить эффективность или комфорт труда;
- умение признать ошибку кадры обязательно оценят честность в признании ошибок, что приведет к повышенному уважению и укреплению авторитета.
Как стать тимлидом
Руководитель группы очень часто выбирается высшим руководством из числа членов конкретной команды. Учитываются профессиональные компетенции отдельных сотрудников и межличностные навыки, а также черты характера, предрасполагающие того или иного человека к выполнению руководящей функции.
Во многих случаях это не самая лучшая идея для первого опыта в сфере IT. Но при правильной приверженности и усилиях даже человек, который начал карьеру с айти-практики, а затем поднялся по карьерной лестнице от младшего специалиста до старшего, может им стать. Возможен отдельный набор на должность руководителя группы. Тогда важнее всего знания и практические навыки в конкретной области, необходимые для выполнения работы в конкретном отделе. Оценивается предыдущий опыт командного лидерства и управления людьми, а также достижения в подобной сфере.
Где учиться
Нет сомнений, что тимлид - сложная профессия. Приходится играть ключевую роль в структуре организации, беря на себя успех проектов и поддерживая высокий уровень мотивации в управляемой команде. Однако можно рассчитывать на очень привлекательную зарплату. Сумма варьируется в зависимости от объема обязанностей, опыта и ответственности, которые ложатся на плечи специалиста.
14 декабря 2021